Содержание
Сегодня общепризнанным фактом является то, что ставить на руководящие и управленческие должности людей, не имеющих склонности к инициативе, не представляется возможным.
Когда мы действуем проактивно, мы сосредоточенно и последовательно концентрируемся на создании идеальных ситуаций и результатов. Уже недостаточно просто реагировать на события после того, как они произошли.
Сегодня проактивность тесно связана с решением проблем, выработкой уникальных идей для роста и развития, а также расширением собственных возможностей.
Обучение лидерству и менеджменту онлайн выдвигает это на передний план как важнейший фактор решения проблем достижения разнообразия и инклюзивности на современном рабочем месте.
Благодаря этому нам предоставляются инструменты, необходимые для выявления потенциала каждого, правильной командной динамики и идеальных рабочих условий, а также согласования их для обеспечения взаимовыгодного будущего для всех участников.
скрывать
Ускоренная проактивность
Когда лидеры и менеджеры проходят онлайн-курсы по многообразию и инклюзивности или программу сертификации лидерства, у них не остается сомнений в том, что желаемое будущее может материализоваться только через фундаментальное изменение статус-кво.
Также нет сомнений в том, что чем раньше мы начнем повышать осведомленность руководства и менеджмента о лучших практиках многообразия и инклюзивности, а также знакомить их с онлайн-тренинг по борьбе с домогательствамитем больше перспектив достижения быстрого прогресса.
Проактивность обычно сочетает в себе правильное мышление и набор навыков, что способствует повышению производительности. Когда мы проявляем инициативу, мы с меньшей вероятностью потеряем фокус на нашей цели, миссии и этике, поскольку мы запрограммированы на целеустремленность.
Онлайн-обучение лидерству и менеджменту также помогает нам постоянно двигаться вперед. Это предполагает выработку новых идей, концепций и представлений о будущем, которого мы хотим достичь.
В сочетании с достижением целей многообразия и инклюзивности они помогают нам сосредоточиться на будущем. Они заставляют нас разобраться со старыми представлениями, опытом и множеством психологических основ, которые сформировали людей, которыми мы являемся сегодня.
В свою очередь, нам открывается новый взгляд на самих себя благодаря глубоко личному и полезному пониманию, которое побуждает нас стать более осознанными и эффективными в том, как мы руководим людьми и взаимодействуем с ними.
Сила проактивности
Сегодня правильные программы обучения могут привить сильное чувство личной ответственности в нашем мышлении и поведении.
Благодаря им нас поощряют стать более чуткими и вдумчивыми, прежде чем судить. Когда мы учимся по-настоящему слушать других, включая их взгляды, потребности, желания и стремления, с чуткой открытостью, мы становимся более активными в важных вопросах.
Естественно, мы становимся склонными к более тесному сотрудничеству, что помогает нам расставить приоритеты в том, что важно для нас, и сбалансировать это с потребностями других.
Совместное использование стимулирует взаимную активность, поскольку мы все более мотивированы внести свой вклад в то, что нам действительно важно. По мере того, как мы все больше и больше ориентируемся на решения, мы также, вероятно, станем более активными, терпеливыми и лучшими коммуникаторами даже в стрессовых ситуациях.
Обучение лидерству и менеджменту также позволяет нам проецировать себя в мир других. В конечном счете, это помогает нам добиваться общего блага и взаимных целей, которые намного больше, чем удовлетворение наших собственных нужд и требований.
Читайте также: Как заработать деньги в Интернете