Содержание
Подбор персонала требует времени, терпения и правильного подхода. Даже один неправильный элемент в смеси может привести к сбою всего процесса. Эксперты по найму предлагают предприятиям отказаться от традиционных способов найма и использовать новизну. Хотите знать, как это сделать? Итак, вот несколько одобренных экспертами советов о том, как нанимать лучших сотрудников, не увеличивая бюджет на подбор персонала:
скрывать
Сделайте возможности удаленной работы доступными для привлечения талантов
Отличная удаленная программа может помочь вашей компании охватить более широкую аудиторию талантливых людей. Современные технологии связи и совместной работы сделали удаленную работу проще и эффективнее, чем когда-либо. В современном мире удаленная работа является распространенным инструментом, используемым наиболее эффективно функционирующими командами мира.
Automattic, создатели WordPress, работают почти полностью удаленно. Гибкая удаленная работа — отличный способ привлечь лучших специалистов со всего мира.
Каждый может работать, где бы он ни находился. Таким образом, вы можете распределиться по разным частям земного шара без дополнительных затрат на инфраструктуру.
Удаленная работа не обязательно должна быть «все или ничего». Хотя команда может работать на 100% удаленно, это не обязательно означает, что вам нужно использовать полностью удаленную модель для своей компании. Многие квалифицированные кандидаты ищут удаленную гибкость в своей работе. Благодаря гибкой модели вы будете привлекательны как для тех, кто хочет работать удаленно, так и для тех, кто не против приехать в офис.
Такая гибкость может сыграть решающую роль в победе или проигрыше кандидатов еще до того, как состоится первый раунд собеседований.
Гибкий график работы – это больше, чем просто бонус от работы. Существуют некоторые обстоятельства или условия, которые могут помешать высококвалифицированным кандидатам работать в соседних офисах каждый день. Кандидату может потребоваться гибкость для работы. Они могут быть единственными лицами, осуществляющими уход, иметь ограниченную подвижность, страдать мигренью от флуоресцентного света или просто предпочитать работать на дому.
Гибкость удаленной работы может стать ключевой частью ценностного предложения вашего работодателя и сделать вас более привлекательным выбором для многих соискателей.
Постарайтесь создать разнообразную команду
Разнообразие является ключом к конкурентному преимуществу. Создание разнообразной команды начинается с процесса набора персонала.
Программа подбора персонала, ориентированная на разнообразие, может помочь организации увеличить свой кадровый резерв и предложить возможность воспользоваться многими преимуществами разнообразной и инклюзивной рабочей силы.
Люди пришли к пониманию того, что инновации и развитие новых идей требуют широкого спектра взглядов и опыта. И именно поэтому разнообразие имеет важное значение для поощрения инноваций и развития новых перспектив.
Разнообразие может проявляться во многих формах, и это следует учитывать, пытаясь привлечь разнообразных кандидатов. Успешные программы ищут кандидатов с широким жизненным опытом и опытом.
Будьте ясны и реалистичны в отношении своих сроков
Поиск хорошего кандидата может оказаться длительным процессом. Зачастую это гораздо сложнее, чем ожидалось. Процессы найма сложны не только для рекрутинговых команд, но и для кандидатов.
Работу найти крайне сложно. Необходимость участвовать в длительных собеседованиях или процессах найма может еще больше усложнить задачу.
Если процесс идет медленно или слишком долго, солидный кандидат может не принять предложение от другой компании. Кандидаты неизменно делятся этим неудачным опытом с другими. Плохой опыт кандидатов не отразится хорошо на вашей компании.
Обязательно заранее сообщите кандидатам две важные вещи. Во-первых, как вы планируете нанимать сотрудников. Во-вторых, какое количество времени вам, скорее всего, понадобится от кандидата?
Кандидаты могут организовать и спланировать свой поиск работы, когда компании с самого начала сообщают о своих ожиданиях относительно сроков и того, как они отреагируют.
Вам следует заранее сообщить интервьюируемым, если вы собираетесь дать им домашнее задание. Дайте им достаточно времени, чтобы завершить это. Если вы находитесь на первой неделе трехмесячного процесса, дайте понять собеседникам, что до конца окончательные решения приниматься не будут. Это важный момент, о котором следует помнить независимо от того, нужны ли вам кандидаты на постоянную или контрактный персонал потребности.
Используйте рубрику интервью или систему показателей.
Многие решения о найме и приеме на работу по-прежнему зависят от «внутреннего чутья» интервьюера. Проблема с реакциями кишечника в том, что они часто неточны. Может быть трудно быть объективным во время отбора кандидатов на собеседование. Однако использование системы показателей или рубрик интервью может помочь вам оставаться более объективным.
Оценочная карта может использоваться интервьюерами для сравнения оценок интервьюеров. Это позволяет им сверить свое мнение с коллегами и выяснить, где их рейтинг выходит за рамки нормы.
Эти методы можно использовать, чтобы сбалансировать инстинктивные реакции с количественной информацией, что сделает ваш подбор персонала более эффективным и инклюзивным. Это также уменьшает количество «промахов».
Не увольняйте предыдущих кандидатов без веских причин
Ваша организация может оказаться на вершине, если будет уделять внимание тому, как ваши кандидаты чувствуют себя связанными с вами.
Организации должны общаться с кандидатами, которые не прошли отбор в прошлый раз, но все еще могут хорошо подойти для будущего.
Кандидаты, дошедшие до финального собеседования, часто принимают отказ близко к сердцу. И именно поэтому так важно вернуться к ним и рассказать, что они могли бы сделать по-другому, чтобы их выбрали. Когда вы звоните им, не забудьте подчеркнуть положительные аспекты их работы, предложить предложения по развитию или попросить оставаться на связи.
Многие кандидаты ценят конструктивную и честную обратную связь о том, как они могут улучшить себя. Этот индивидуальный подход, который вы привнесете в процесс найма, поможет вам убедить даже отвергнутых кандидатов поддержать ваш бренд.
Подбор персонала – это не просто длительный, но и дорогостоящий процесс. Хотя многие компании тратят много денег только для того, чтобы гарантировать, что они смогут обуздать лучших кандидатов, это возможно не для каждого бизнеса. Многие компании хотят, чтобы их процесс найма был высокоэффективным, чтобы им не приходилось превышать свои бюджеты на найм. К счастью, все приведенные выше советы практичны и одобрены экспертами. Просто следуйте им неукоснительно, и вы сможете нанимать лучших талантов на рынке труда. Однако если у вас нет времени или навыков для набора персонала, вы можете обратиться к любому из лучших специалистов. контрактные кадровые компании в Дубае.