Как вы улучшили процессы управления проектами в вашей нынешней фирме?
Ответ:
Не у всех есть возможность работать над критически важными для бизнеса задачами, а затем повышать свою квалификацию и составлять резюме, и у каждого есть возможность предложить некоторые предложения по улучшению, которые в основном работают.
Когда вы в последний раз не делегировали полномочия и что произошло?
Ответ:
Будьте довольны своей работой, будьте честны и рассказывайте все хорошее, что произошло. Благодаря этому мы сможем увидеть вашу способность понимать свои ошибки и учиться на них, а также то, как справляться с информационной перегрузкой. Рабочие пакеты — это ключ к тому, чтобы проекты работали хорошо, и нанимайте тех, кто это понимает.
В чем разница между Кэп против PMP
Ответ:
Основное различие заключается в том, что PMP — это сертификация профессионального уровня, а CAPM — сертификация младшего уровня. Таким образом, тот, кто имеет некоторый опыт или обладает знаниями в области PM, получает сертификацию Project Management Professional (PMP). CAPM — это сертификация начального уровня, которую получает тот, кто желает приобрести или укрепить навыки управления проектами. Кроме того, CAPM намного проще и имеет мало ограничительных условий, а также относительно дешевле, чем PMP. Но когда мы говорим о популярности, PMP предпочтительнее CAPM. Одна из очевидных причин заключается в том, что он существует дольше: PMP был запущен в 1984 году, а CAPM — в 2003 году.
Чему вы научились из своих неудач?
Ответ:
Уроки, которые вы извлечете, являются наиболее важной оценкой для будущей работы над ним.
Что такое управление проектами?
Ответ:
Менеджер проекта — это операция, требующая глубоких знаний навыков и инструментов, и он должен быть знаком с имеющейся у него технологией, а затем развивать проект в таком объеме.
Функции управления проектом:
-Успешно реализовать проект с четко определенными целями и задачами.
-Для успешного управления проектами доступно несколько инструментов, таких как PERT, CPM, MS_PROJECT.
— WBS (структура иерархии работ) очень полезна в контексте PMP (управления проектами).
— Характеристики сложны, уникальны, сопряжены с высоким риском, ограничены временем и стоимостью.
— это очень ресурсозатратно.
-Успешный проект зависит от эффективности, результативности и производительности менеджера, т.е. планирования, организации, подбора персонала, руководства, контроля и координации.
Какие критерии вы используете, чтобы найти следующую работу?
Ответ:
Это покажет им, что это будет более экологичная репутация, карьера и работа на крупные бренды и т. д., если они будут активно рассказывать вам, говорят ли они, что вы не смогли устоять или нет, в команде клиентов или разработчиков.
Что важно для менеджера проекта? Как можно балансировать между двумя?
Ответ:
Во-первых, примите клиента, потому что он всегда прав. Затем спросите членов своей команды, и вы сможете справиться с каждым членом команды и индивидуально. Затем найдите области, в которых вы обнаруживаете больше всего трудностей, сосредоточьтесь на них и работайте над ними.
Расскажите мне о специальных проектах или обучении, которые вы прошли, которые могут иметь отношение к этой работе?
Ответ: Если вы знаете, что у вас есть аналогичная отраслевая область, и сертификаты будут для вас плюсом.
На что вы тратите больше всего времени каждый день?
Ответ:
Здесь вы можете научиться выполнять свою работу. Кому-то, кто будет работать 24 часа в сутки в офисе, нужно найти лучших офис-менеджеров, чтобы обеспечить координацию проекта? Если есть какие-либо проблемы, вы можете решить их в официальном процессе PR. Всегда будьте круты со своей стороны.
Какие вещи вы не хотели бы включать в свою работу?
Ответ:
Убедитесь, что руководитель проекта знает, что вам не нравится, и это повлияет на эффективность проекта.
Как вы справляетесь с непродуктивными членами команды?
Ответ:
Сначала проанализируйте вопрос и приходите на собрание команды для детального просмотра работы и ее описания.
Почему вас интересует эта позиция?
Ответ:
Качества менеджера проекта в конечном итоге способствуют целостной выгоде, получаемой компанией, вами и рабочим процессом.
Какое этическое решение, которое вам приходилось принимать в рамках проекта, было самым трудным?
Ответ:
Если человек знает код PMI, даже если он не знает подробностей его общего формата для работы над ним, вы можете быть готовы свободно выполнить это в рамках процесса, который вы можете заставить его узнать об этом. Вместо того, чтобы судить, он весьма эффективен в деловой культуре и в процессе.
В каких ситуациях лучше всего отказаться от лояльности к своему руководителю?
Ответ:
Не должно быть ситуаций, когда ваш руководитель будет злиться и идти вразрез с законом и моральными ценностями.
Как вы работаете со спонсорами? Как тебе удается подняться?
Ответ:
Хорошо работайте с людьми старше вас, и хороший руководитель проекта делает это постоянно, поэтому полезно узнать, как они строят эти отношения на рабочем месте.
Каковы ваши карьерные цели? Как, по вашему мнению, эта работа влияет на ваши цели?
Ответ:
Пожалуйста, дайте ему дурацкое оправдание и заставьте его почувствовать личную информацию, содержащуюся в нем.
Нажмите здесь, чтобы узнать, почему принципы управления проектами играют жизненно важную роль в любом бизнесе.